PENGERTIAN PENGANGGARAN

PENGANGGARAN

PENGANGGARAN

  

Anggaran

Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan keuangan) ; anggaran mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode dianggarkan.

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan  yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.

Karakteristik Anggaran :

1.      Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

2.      Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).

3.      Mencakup periode satu tahun.

4.      Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.

5.      Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).

6.      Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.

7.      Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

  

Tujuan Pokok Anggaran

·       Memprediksi transaksi dan kejadian finansial serta non finansial di masa yang akan datang

·       Mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran.

Manfaat Penganggaran

Anggaran menunjukkan kepada manajemen

·       Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

·       Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang.

·       Memberikan landasan untuk pengambilan keputusan alternatif yang terbaik.

Keterbatasan Penganggaran  

· Dalam banyak kejadian, anggaran cenderung terlalu menyederhanakan fakta situasi nyata di lapangan

·       Terlampau menekankan hasil ( Yi : laba bersih sesung- guhnya dibandingkan dg jumlah laba yang dianggar kan), namun bukan pada sebab musababnya.

·       Tema partisipatif pada anggaran menuntut dukungan penuh dan keterlibatan manjemen.

·       Dapat menggerogoti inisiatif manajemen dengan meng halangi perkembangan dan tindakan baru yang tidak tercakup dalam anggaran.

·       Proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan pertimbangan yang baik memainkan peran esensial.

 Sistem Penganggaran untuk Aktivitas Bisnis.

Terdapat 4 (empat) ancangan dasar terhadap anggaran :

(1)        Penganggaran inkremental

(2)        Penganggaran basis nol

(3)        Penganggaran Statik dan

(4)        Penganggaran fleksibel.

Anggaran Inkremental (Incremental Budget)

Yakni metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari anggaran tahun sebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental.

Keunggulan ancangan inkremental adalah bhw ancangan ini menyederhanakan proses penganggaran dengan hanya memperhitungkan kenaikan berbagai pos anggaran.

Kelemahannya adalah bahwa pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun tanpa pernah diketahui.

Contoh Anggaran Inkremental

PT Safira Prima

Anggaran Inkremental untuk Tahun 20XX

Kenaikan Gaji                                          Rp.    8.000.000

Posisi Penyelia baru                               Rp.  15.000.000

Posisi Manajerial baru                             Rp.  28.000.000

Kenaikan anggaran operasional             Rp.  54.000.000

Program riset baru                                  Rp.    3.500.000

        Jumlah                                            Rp.108.500.000

Anggaran Basis Nol (Zero-Based Budget)

Dalam penganggaran ini, semua jajaran manajemen bertolak dari nol dan mengestimasi kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mendanai aktivitas-aktivitas tahun anggaran.

Anggaran Statik (Static Budget)

Yakni merupakan ancangan yang dipakai oleh banyak perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa pendukung seperti bagian pembelian, bagian akuntansi, dan bagian hukum.

Anggaran Fleksibel (Flexible Budget)

Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.

Ada tiga kegunaan dari anggaran ini, yakni :

·       Dapat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelum   adanya data taksiran tingkat aktivitas.

·      Dapat dipakai setelah adanya data untuk menghitung berapa seharusnya biaya untuk tingkat aktivitas aktual.

·   Membantu manajemen dalam menghadapi ketidak pastian dengan memampukan mereka untuk melihat taksiran hasil dalam kisaran aktivitas tertentu.

Penyusunan Induk Anggaran (Master Budget)

Induk Anggaran (Master Budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang.

Induk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni :

(1)        Anggaran operasi, dan

(2)        Anggaran keuangan

Anggaran Operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan.

Anggaran Keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.

Induk Anggaran untuk sebuah perusahaan pabrikasi akan berisi anggaran berikut :

Induk Anggaran

Anggaran Operasi	Anggaran Keuangan
Angg. Penjualan	Anggaran pengeluaran modal
Angg. Produksi	Anggaran Kas
Angg. Bhn.  Baku Langsung	Laporan Laba Rugi dianggarkan
Angg. Tenaga Kerja Lgs	Neraca Dianggarkan.
Angg. Overhead pabrikasi
Angg. Persed. Akhir Barang Jadi.
Angg. Beban Penjualan  & Adm.

Anggaran Penjualan

Yakni merupakan skedul rinci yang memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal dari estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) akan produk perusahaan pada harga tertentu.

Contoh Kasus : Anggaran Penjualan

Sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha industri tas anak-anak, akan merencanakan penjualan ke beberapa daerah secara kuartalan sebanyak 200.000 unit selama tahun 2006.

Berikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan di atas, yakni sebagai berikut :

Rencana Penjualan selama 4 kwartal adalah sebagai berikut :

Kwartal I          :  20.000 unit

Kwartal II                 :  60.000 unit

Kwartal III        :  30.000 unit

Kwartal IV        :  18.000 unit

Harga jual/unit         :  Rp. 1000

Tagihan kas kwartal IV pada tahun sebelumnya (2005) adalah Rp. 3.100.000

Tagihan kas penjualan sebagai berikut : 70% ditagih dalam kwartal penjualan, sedangkan sisanya 30% ditagih pada kwartal berikutnya.

Penjualan pada kwartal IV terdapat sebanyak Rp. 5.400.000 yang tidak tertagih dan dimasukkan sebagai piutang usaha pada akhir periode tahun 2006  

	PT Singga Buana
	Anggaran Penjualan
	31 Desember 2006
			Kwartal
Keterangan	I	II	III	IV	Tahun
Expektasi Penjualan	20000	60000	30000	18000	128000
Harga Jual per Unit	1000	1000	1000	1000	1000
Jumlah Penjualan	20000000	60000000	30000000	18000000	128000000
	Skedul Ekspektasi Penagihan Kas
Piutang Usaha	3100000				3100000
Penjualan
Kuartal I (20jt x
70%, 30%)	14000000	6000000			20000000
Kuartal II (60jt x
70%, 30%)		42000000	18000000		60000000
Kuartal III (30jt x
70%, 30%)			21000000	9000000	30000000
Kuartal IV (18jt x
70%)				12600000	12600000
Jml Kas yg Ditagih	14000000	48000000	39000000	21600000	125700000

  

Anggaran Produksi (Production Budget)

Yakni merupakan skedul rinci yang mengidentifikasi produk atau jasa yang harus dihasilkan atau disediakan utnuk meraih penjualan yang dianggarkan dan kebutuhan persediaan.

Kebutuhan produksi.

Jumlah unit produk yang akan diproduksi (produksi dianggarkan) dapat ditentukan dengan cara :

(Tingkat persediaan akhir barang jadi yang dikehendaki + Taksiran penjualan) – Tingkat Persediaan awal barang jadi yang dikehendaki.

Berdasarkan data penjualan di atas, buatlah angaran Produksi dengan ketentuan sebagai berikut :

Diketahui :

·     Jumlah persediaan akhir yang dikehendaki sebesar 20% dari penju-alan kuartal berikutnya.

·     Jumlah persediaan awal adalah sama dengan jumlah perse- diaan akhir pada kuartal sebelumnya.

	PT Singga Buana
	Anggaran Produksi
	31 Desember 2006
Keterangan			Kwartal
	I	II	III		IV	Tahun
Expektasi Penjualan	20000	60000	30000		18000	128000
Persed Akhir yg dikehendaki	12000	6000	3600		4000	4000
Jml Kebth persed	32000	66000	33600		22000	132000
Persed Awal	-3000	-12000	-6000		-3600	-3000
Jml yg akan Diprod	29000	54000	27600		18400	129000

Anggaran Bahan Baku Langsung

(Direct Materials Budget)

 BAB VI

PENGANGGARAN

 Definisi Penganggaran:

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan  yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi, peran

Karakteristik Anggaran :

8.  Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

9.  Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).

10.              Mencakup periode satu tahun.

11.              Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.

12.              Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).

13.              Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.

14.              Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

 Tujuan Pokok Anggaran

1.  Memprediksi transaksi dan kejadian financial serta non finansial di masa yang akan datang.

2.  Mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran.

Manfaat Penganggaran  

Anggaran menunjukkan kepada manajemen mengenai  :

1.  Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

2.  Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang.

3.  Anggaran juga menginformasikan kepada manajemen konsekuensi serangkaian alternative tindakan, memberi kan landasan untuk memutuskan alternative yang terbaik.

Perencanaan.

Perencanaan strategic (Strategic Planning), adalah pro- ses penetapan bentuk dan ukuran beberapa program yang akan dilaksanakan dalam menerapkan strategi organisasi.

Perbedaan antara Perencanaan strategic dan penyusun- an Anggaran.

Perencanaan Strategik               

·       Terfokus pada aktivitas-aktivitas yang melampaui periode beberapa tahun.

·       Mendahului penganggaran dan memberikan kerangka acuan bagi penyusunan anggaran tahunan.

·       Pada intinya distruktur menurut lini produk dan program lainnya.

Anggaran

·       Proses penganggaran terpusat pada satu tahun

·       Distruktur menurut pusat pertanggungjawaban.

·       Penganggaran mengharuskan manajer untuk memikirkan secara berkala apa yang inign diraih oleh departemen mereka.

Proses penganggaran 

1.  Mendefinisikan penyusunan anggaran dan mendiskusikan perannya dalam perencanaan, pembuatan keputusan, dan pengendalian.

2.  Mendefinisikan dan menyusun anggaran induk, mengidentifikasikan komponen-komponen utamanya, dan menjelaskan hubungan antar komponen-komponen tersebut.

 3.        Menguraikan pengangaran fleksibel dan fitur yang harus dimiliki oleh system penganggaran untuk mendorong manajer berperilaku keselerasantujuan.

4. Menguraikan penganggaran berbasis aktivitas.

 DOWNLOAD MATERI PENGANGGARAN SELENGKAPNYA

Baca Juga :Pengertian Pemberian Informasi Biaya